2023年10月17日上午，國(guó)家發(fā)改委及中國(guó)殘聯(lián)來常進(jìn)行殘疾人就業(yè)情況調(diào)研，國(guó)家發(fā)展改革委就業(yè)收入分配和消費(fèi)司就業(yè)處副處長(zhǎng)李小亮主持本次調(diào)研工作，國(guó)家發(fā)展改革委就業(yè)收入分配和消費(fèi)司就業(yè)處干部周鈺珊、中國(guó)殘聯(lián)教育就業(yè)部就業(yè)處處長(zhǎng)周凱、中國(guó)殘聯(lián)就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)處八級(jí)職員倪天然、省發(fā)展改革委就業(yè)收入分配和消費(fèi)處處長(zhǎng)王根芳、省殘疾人就業(yè)管理中心副主任徐靜、省發(fā)展改革委就業(yè)收入分配和消費(fèi)處四級(jí)調(diào)研員羅啟東、常州市殘聯(lián)黨組成員丁黎慶、常州市發(fā)展改革委社會(huì)發(fā)展處處長(zhǎng)嚴(yán)萍、常州市殘疾人綜合服務(wù)中心主任劉靜涵、常州市發(fā)展改革委社會(huì)發(fā)展處副處長(zhǎng)劉丹翡、常州市殘疾人綜合服務(wù)中心就業(yè)安置科科長(zhǎng)王亞參加此次調(diào)研，精研科技副總經(jīng)理游明東、人力資源總監(jiān)欒忠杰陪同接待。

       會(huì)上，昊邦總經(jīng)理樊夕珍就昊邦安置殘疾員工的具體做法進(jìn)行交流：

       我公司從2019年7月份開始響應(yīng)政府號(hào)召幫助殘疾人就業(yè)，至今仍有57名在不同的崗位。從一開始各班組長(zhǎng)排斥，不愿意帶，畢竟殘疾人聽不見、不會(huì)溝通、有的是腿腳不方便，怎么辦？我們只有一一做班組長(zhǎng)的思想工作，從大道理上講這個(gè)是國(guó)家政策，扶貧路上一個(gè)都不能拉下，從小道理叫他們多付出點(diǎn)愛心、耐心幫助殘疾人，他們總算接受了，用了一段時(shí)間又退回來了，總是說這不行、那不行的，怎么辦？我知道是方法用錯(cuò)了，告訴他們我們要利用殘疾人的優(yōu)點(diǎn)，殘疾人哪來的優(yōu)點(diǎn)呢？缺點(diǎn)的背后就是優(yōu)點(diǎn)，那些要專注、要定力、要一絲不茍的崗位，把他們教會(huì)了是不是比正常人更好，后來他們按這樣的方式去嘗試真的找對(duì)了方向。把每個(gè)殘疾人用足，讓每個(gè)殘疾人發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣班組長(zhǎng)高興了，殘疾人也開心了。

       我公司推行人人平等，殘疾人和其他員工一樣同工同酬，公司透明公正公開，這樣殘疾人越來越安心工作，也會(huì)把身邊的殘疾人主動(dòng)介紹來，我公司講的是家文化、進(jìn)了一家門就是一家人就念一本經(jīng)，那怎么樣才能貫徹企業(yè)文化給他們呢？我就用寫的方式和他們交流，從新員工入職培訓(xùn)到崗位技能培訓(xùn)到平時(shí)各種各樣的培訓(xùn)，都得是一場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束再來一場(chǎng)，在白板上寫的模式，讓每個(gè)殘疾人了解公司，愿意成為公司的一份子，因此有些走了的殘疾人過了一陣子又回來了，為什么呢？因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)我們公司這種平等對(duì)待的家文化還是值得他留戀的，讓他在我們公司找到家的感覺。

       隨著時(shí)間的推移，越來越多的殘疾人沉淀下來，發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵的技術(shù)性的崗位上，也可以嘗試著讓他們干，只要我們標(biāo)準(zhǔn)化做好，他們?cè)趫?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方面反而比正常人更好，這樣班組長(zhǎng)們也越來越喜歡他們，成為班組的骨干，這樣我們?cè)谠u(píng)選先進(jìn)的過程中，通過數(shù)據(jù)的比對(duì)，好多殘疾人脫穎而出，多次被評(píng)為優(yōu)秀員工，我告訴他們身殘智不殘，我們是一樣的獨(dú)一無二的存在，一樣的是父母的驕傲，一樣可以為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量！

       在生活上，大部分殘疾人住在宿舍里，由于他們聽不到不知道聲音的輕重，我們告訴他們應(yīng)該怎么做，要顧及到他人，愛護(hù)公物、提升自身的素質(zhì)。他們的心特別細(xì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很細(xì)小的細(xì)節(jié)，如：他們會(huì)在白米飯里面發(fā)現(xiàn)一個(gè)小米蟲、發(fā)現(xiàn)一個(gè)小竹篾，他們都會(huì)拍照發(fā)在我們公司群里面，我都會(huì)說謝謝你們的反映，我們以后會(huì)更加注意細(xì)節(jié)，這樣他們就敢于說，敢于反映，也就把大家庭看成真正的家。我也讓我們綜合管理部里面的食堂、宿舍、門衛(wèi)、衛(wèi)生等方面多多的善待他們，不管他們反映什么問題，我們都不厭其煩的一一解決和解答！

      他們來到昊邦公司，就是我們昊邦大家庭的一份子，我們有義務(wù)讓他們?cè)谶@里工作快樂、生活幸福，我們一起共同建造一個(gè)美好的家園！

      會(huì)議中，同時(shí)就殘疾員工在生活關(guān)懷、心理關(guān)懷、就業(yè)政策方面的問題進(jìn)行討論。李小亮副處長(zhǎng)、周凱處長(zhǎng)針對(duì)各企業(yè)代表提出的困難點(diǎn)給予建議，并表示后續(xù)考慮在殘疾人就業(yè)政策方面進(jìn)行改善落實(shí)。